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【三建·要聞】公司召開2021年上半年經濟運行分析暨運營管理大會

2021年09月01日  來源:  作者:

8月30日下午,公司召開2021年上半年經濟運行分析暨運營管理大會,集團公司副總經理杜友劍,股份公司財稅管理中心相關同志蒞臨會議指導。公司領導,機關各部(室)負責人各單位班子成員,各單位財務、經營、預結算及成本控制科室負責人,項目經理代表等共計100余人參加會議,會議由公司財務總監江華平主持。

會前,公司領導班子利用星期日一天時間召開領導班子專題會議,對目前公司存在的問題和下一步努力的方向進行深入研討。會上,公司財務總監江華平傳達集團2021年上半年經濟運行分析暨運營管理大會會議精神,并2021年上半年經濟運行分析報告,通報了上半年經濟運行總體情況提出了下半年的經濟運行工作建議。公司黨委副書記、工會主席、副總經理梁濤作公司2021年上半年運營管理報告通報了上半年運營管理總體情況,提出了下半年公司運營管理的工作思路和舉措。

會上,公司總經理馮剛作了講話,馮剛要求公司全體員工:一是要堅定信心,加壓前進。在當前形勢比較嚴峻的情況下,如何看到我們的歷史底蘊、員工隊伍、華西品牌等方面的優勢,樹立先進典型,激發員工的自豪感和榮譽感。二是要突出重點,戮力奮進。下半年,工作千頭萬緒,要突出重點,打好市場拓展的“攻堅戰”現場管控的“持久戰”結算收款的“殲滅戰”。三是要剛性執行,強力推進,做好管理和制度兩項體系建設,剛性執行業務監管和紀檢監督。

 

公司黨委書記、董事長劉春強調,面對公司目前存在的困難和問題,我們做到以下三點,一是科學判斷,認清形勢,找準問題,有針對性地制定措施。二是砥礪前行,迎難而上,抓實制度建設、市場拓展、現場管理、成本管控和債權回收五項工作三是要把咬定百億新三建奮斗目標”和“圍繞項目管理團隊打造”兩個核心,錨定目標,奮進前行。

杜友劍對公司本次會議給予了肯定,并針對下一步的工作提出了四點要求:一是要增強信心,講好三公司故事,以輝煌歷史激勵員工,以典型人物感召員工,以發展藍圖引領員工。二是要增強動能,建好公司部,充分發揮公司層面的牽引、推動和決策力,用好考核指揮棒,創新商業模式,充分適應市場發展。三是要增強市場拓展能力,建立公司投標報價平臺,進一步完善經營體系,明確三級管理分工,進一步梳理重點市場和區域,提升區域知名度和影響力。四是要增強現場管控能力,做好環保等基礎管理工作,樹牢以人民為中心的發展理念。五是要增強風險防控能力,成立專業部門對合作單位信息進行收集,充分研判存量項目和存量債權,及時發現防控風險。

/王萍  圖/葉乃濤

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